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南加州保健人员配备机构工作场所可以是一代代的大熔炉,包括年轻人,职业中期人士和即将退休的人士。每个人都必须互相适应,并学习如何一起工作。千禧世代(粗略地定义为1970年代末至2000年之间出生的人)现在占劳动力的很大一部分。经理应该知道什么?

他们想感到连接

尽管无法准确描绘出整个世代的情况,但在与千禧一代合作或管理时,某些通用性可能会非常有用。例如, 他们渴望为那些受到公正和尊重对待的管理人员工作,与同事建立积极的联系,并对他们的工作及其对世界的影响感到自豪。随着技术的发展,他们 数字原住民……准备在适当的环境,支持和自治下进行创新.

管理者如何建立这些联系并创建正确的环境,支持和自主权? 约翰逊的肯德尔·奥布赖恩(Kendall O’Brien)&约翰逊建议经理们用商务午餐代替与千禧一代员工一起的……五分钟的休息。鼓励并不一定总是需要大量的时间投资……几分钟可以帮助……员工感到珍视并加强公司联系。

团队很重要

千禧一代 擅长团队合作。重要的是要注意,随着这一代工人升任领导职务,他们还将把团队方面也带到这个水平。他们将带领 更加强调团队合作,使用技术的设施以及对工作/生活平衡需求的敏感性.

今天的管理者如何管理这一代人?关键是领导能力。 甚至不要尝试管理千禧一代,这是劳动力中最大的一代。带领他们。必须通过勇敢的领导来激发和激发他们。 勇敢是行为,关系,态度,价值观和环境的首字母缩写。

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在许多公司中,在许多情况下,多年来,雇主已将项目分配给员工,而员工已经完成了这些项目。对于千禧一代来说,这可能会有所不同,他们希望在开始之前了解该项目。 这……可能使[他们]看起来不敬或像万事通。但事实并非如此。 一个建议是 为您的所有员工提供与决策相关的信息。这可以带来其他好处: 您永远不知道他们什么时候可能有好的建议或建议.

共享信息在其他方面也很重要。 理论上的交谈可以引起有趣的对话,但是指导特定的项目并将期望与可测量(和可达到)的结果联系起来将产生最佳结果。与千禧一代一起工作时尤其如此,因为他们的工作经验较少。 不仅可以为所有员工(而不只是千禧一代)将决策环境化,而且也可以为所有员工这样做。

我们很高兴与您合作

365医疗保健人员配备服务,我们专注于在全国范围内按日,差旅和长期派遣医疗保健专业人员的招聘和安置。我们感谢各代工人;我们重视他们的经验,并帮助他们将其付诸实践,以提供出色的患者护理。我们已经准备好与您合作,因此今天致电310.436.3650与我们联系!

加州保健人员


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